Dziennikarze z The Economist przewidywali, że do 2020 roku przynajmniej 60% pracowników biurowych będzie prowadzić przynajmniej część swoich zadań w komunikacji przez Internet. Dziś wiemy, że te założenia były mocno niedoszacowane. Dla wielu osób zdalna praca stała się w tym roku nowością, ale w wielu innych miejscach na świecie jest realizowana już od kilku dekad. Naukowcy w tym czasie bacznie przyglądali się zjawiskom występującym w zespołach rozproszonych i dzięki ich pracy wiemy jak nimi zarządzać i w których miejscach wymaga to dużo większej uwagi ze strony menedżerów. Z tego kursu dowiesz się jakie praktyki pomagają najbardziej skutecznym zespołom rozproszonym działać sprawnie. Poruszam w nim najważniejsze obszary pracy zdalnej i najbardziej skuteczne, uniwersalne praktyki, dzięki czemu każdy menedżer znajdzie w nim coś dla siebie.

Trzy kluczowe korzyści z kursu:

• zrozumiesz niuanse zarządzania zespołami rozproszonymi, dzięki którym dowiesz się dlaczego niektóre sytuacje występują w nich częściej i jak sobie z nimi radzić.

• poznasz konkretne i skuteczne praktyki, które pozwolą Ci usprawnić różnorodne aspekty pracy Twojego zespołu.

• nauczysz się rozwiązywać konflikty, delegować zadania, prowadzić spotkania, motywować, prowadzić sesje kreatywne i kontrolować postępy

RADOSŁAW CZAHAJDA

Trener w nurcie Evidence Based.

Prowadzi szkolenia i prelekcje na podstawie badań naukowych w różnorodnych dyscyplinach. Poświęca znaczną część swojego czasu na działalność społeczną, oprócz tego pracuje, jeździ na deskorolce, pisze, biega, zarządza liczącą ponad 2000 osób społecznością, inwestuje i stale uczy się nowych rzeczy. Realizacja tych wszystkich zadań i pasji wymagała stworzenia systemu, który pozwoli mu zarządzać nimi sprawnie.

RÓŻNICE W ZESPOŁACH ROZPROSZONYCH​

Czym różni się praca w zespole rozproszonym od pracy w zespole kolokacyjnym.

Lekcja 1

BUDOWANIE ZAUFANIA W ZESPOLE ROZPROSZONYM​

W jaki sposób skutecznie zbudować solidne fundamenty zaufania w zespole rozproszonym.

Lekcja 2

DOCENIANIE NA ODLEGŁOŚĆ​

Jakie praktyki możesz wdrożyć w swoim zespole, żeby docenić trud pracowników.

Lekcja 3

TRANSPARENTNE ZARZĄDZANIE​

W jaki sposób wprowadzić transparentne zarządzanie w komunikacji w zespole rozproszonym.

Lekcja 4

KONTROLOWANIE CZASU PRACY​

Czy da się i czy warto kontrolować czas pracy członków zespołu rozproszonego.

Lekcja 5

ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE​

Jak wyznaczać cele dla swoich zespołów zgodnie z metodą, za którą stoi dziesięciokrotny wzrost wartości Google według Larry’ego Page’a.

Lekcja 6

INDYWIDUALNE PODEJŚCIE​

W jaki sposób pracujemy w zespołach rozproszonych.

Lekcja 7

MOTYWACJA 3.0 W PRACY ZDALNEJ​

W jaki sposób dbać o trzy aspekty motywacji wewnętrznej: autonomię, kompetencje i relacje w zespołach.

Lekcja 8

PODSTAWY EFEKTYWNYCH SPOTKAŃ​

Trzy obszary, o których należy pamiętać przy projektowaniu efektywnych spotkań i o tym, dlaczego warto to robić.

Lekcja 9

PRZESTRZEŃ SPOTKANIA ONLINE​

Dobre praktyki na zarządzanie przestrzenią technologiczną spotkania.

Lekcja 10

PROCES EFEKTYWNEGO SPOTKANIA​

Jakie są najważniejsze kwestie do rozważenia przy planowaniu efektywnego spotkania online.

Lekcja 11

LUDZIE NA SPOTKANIU​

W jaki sposób możemy zarządzać odpowiednio potencjałem uczestników spotkania online.

Lekcja 12

NAJCZĘŚCIEJ POPEŁNIANE BŁĘDY​

Jak wygląda lista najczęściej popełnianych błędów i jakie są sposoby na uniknięcie problemów związanych ze spotkaniami online.

Lekcja 13

SYMPTOMY KONFLIKTÓW​

Po czym możemy poznać, że w naszym zespole rozproszonym pojawił się konflikt.​

Lekcja 14

NAJCZĘSTSZE PRZYCZYNY KONFLIKTÓW​

Co najczęściej powoduje konflikty w zespołach rozproszonych.

Lekcja 15

KOLABORACYJNY MODEL ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW​

Co najczęściej powoduje konflikty w zespołach rozproszonych.

Lekcja 16

FACYLITACJA KONWERGENTNA​

Poznasz proces rozwiązywania konfliktów metodą konwergentną.

Lekcja 17

ZŁE WYKORZYSTANIE NARZĘDZI​

Jednym z najczęstszych problemów w komunikacji w zespole rozproszonym jest niewłaściwe korzystanie z narzędzi. Jak zdiagnozować ten problem i jak go skutecznie rozwiązać.

Lekcja 18

NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE SPOTKANIA​

Przegląd bezpłatnych narzędzi, które pozwolą Ci wykorzystać pełen potencjał spotkań online.

Lekcja 19

NARZĘDZIA WSPÓŁPRACY ASYNCHRONICZNE​J

Proste narzędzia, które mogą wspomóc komunikację asynchroniczną w Twoim zespole i ich najważniejsze funkcje.

Lekcja 20

JAK WDRAŻAĆ NOWE TECHNOLOGIE W ZESPOLE​

Ich wdrażanie nie zawsze kończy się sukcesem. W tej lekcji odpowiadam dlaczego i jak na to zaradzić

Lekcja 21

KOMPAS KOMPETENCJI MENEDŻERA​

Ich wdrażanie nie zawsze kończy się sukcesem. W tej lekcji odpowiadam dlaczego i jak na to zaradzić

Lekcja 22

ZASADY ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM ROZPROSZONYM​

Najważniejsze wyzwania pracy w zespole rozproszonym.

Lekcja 23

JAK ZBIERAĆ FEEDBACK OD WSPÓŁPRACOWNIKÓW?​

Co możesz zrobić, żeby zapewnić sobie pożywny feedback od swojego zespołu.

Lekcja 24

URODZONY CZŁONEK ZESPOŁU ROZPROSZONEGO​

Czy w ogóle idealny kandydat do zespołu rozproszonego istnieje, czy stajemy się nim wraz z doświadczeniem?

Lekcja 25

ROZMOWA REKRUTACYJNA​

Pytania, które warto zadać, żeby zweryfikować kompetencje i predyspozycje potencjalnego kandydata do zespołu rozproszonego.

Lekcja 26

PROCES PRZEJŚCIA DO ZESPOŁU ROZPROSZONEGO​

Jak powinien być rozłożony w czasie proces transformacji współpracy z zespołu kolokacyjnego do zespołu mieszanego.

Lekcja 27

NAJCZĘSTSZE PROBLEMY I SPOSOBY ICH UNIKNIĘCIA​

Najczęstsze przyczyny trudności przechodzenia do pracy zdalnej i sposoby ich uniknięcia.

Lekcja 28

DOBRE PRAKTYKI W TRAKCIE TRANSFORMACJI​

W jaki sposób wspierać zespół w trakcie transformacji do zespołu rozproszonego i jakie działania warto podejmować.

Lekcja 29

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM MIESZANYM​

Najważniejsze praktyki dotyczące zarządzania zespołem, w którym część pracowników działa w biurze, a część w sposób zdalny.

DLA KOGO JEST TEN KURS?

• Dla managerów, którzy zarządzają zespołem rozproszonym

• Dla osób, które pracują w zespole rozproszonym i chcą poznać praktyczne narzędzia pracy

• Dla osób, które zamierzają ubiegać się o stanowisko managerskie i chcą rozwinąć zdolności przywódcze

CO ZYSKASZ DZIĘKI TEMU SZKOLENIU?

• Zrozumiesz specyfikę zarządzania zespołami rozproszonymi, a także dowiesz się, z jakimi problemami się mierzą i jak sobie z nimi radzą

• Poznasz konkretne i skuteczne praktyki, które pozwolą Ci usprawnić mechanizmy pracy Twojego zespołu

• Nauczysz się rozwiązywać konflikty, delegować zadania, prowadzić spotkania i sesje kreatywne, motywować pracowników oraz kontrolować ich postępy