Obierz kurs na... warsztaty skutecznego menadżera!
Nawet najlepszy zespół nie pracuje efektywnie, jeżeli jest źle zarządzany. Sprawny menadżer natomiast - umiejący zmotywować podwładnych i będący dla nich autorytetem - sprawdza się w każdej organizacji. Czy dobrego szefowania można się nauczyć? Z pewnością można poznać narzędzia i mechanizmy przydatne w zarządzaniu zespołem. Budowanie autorytetu, umiejętne udzielanie informacji zwrotnej - te oraz wiele innych zagadnień przybliżymy Ci podczas szkolenia Warsztat skutecznego menadżera. Jak skutecznie wspierać, motywować i angażować pracowników.
Co Cię czeka podczas naszego profesjonalnego szkolenia?
Podczas kursu poznasz konkretne algorytmy postępowania, między innymi:
przedstawienie zasad szefa,
skuteczne stawianie celów (SMART),
delegowanie zadań,
monitorowanie ich wykonania (GROW),
motywowanie zespołu,
udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej (FUKO),
różne sposoby rozwiązywania konfliktów,
rozmaite style zarządzania.
A po zakończeniu szkolenia...
Z naszego kursu video dowiesz się, jakie cechy powinny charakteryzować skutecznego menadżera. Będziesz wiedzieć, jak poradzić sobie ze stresującymi sytuacjami. Poznasz metody wspierania pracowników i kierowania ich rozwojem. Zapoznasz się z psychologicznymi narzędziami, które będą doskonałym wsparciem w Twojej pracy. Nauczysz się dobierać odpowiednie narzędzia na każdym etapie rozwoju zarówno poszczególnych pracowników, jak i całego zespołu, a także samodzielnie rozpoznawać potrzeby podwładnych.
Dla kogo ten kurs?
Kurs jest przeznaczony dla początkujących menadżerów niższego i średniego szczebla, dysponujących podstawową wiedzą z zakresu zarządzania i chcących usprawnić swoją pracę. Uczestnik ukończy kurs z wiedzą na poziomie średnio zaawansowanym.
Tylko dla wtajemniczonych
Jak wygląda cykl informacji zwrotnej? Czym jest model kanapki? Na czym polega motywowanie metodą góry lodowej? Jak działają style rozwiązywania trudnych sytuacji Thomasa Kilmanna? To tylko wybrane tematy, które Warsztat skutecznego menadżera. Jak skutecznie wspierać, motywować i angażować pracowników przedstawia odbiorcy. Po zakończeniu szkolenia będzie on skuteczniej i efektywniej zarządzać powierzonym mu zespołem, a także dużo łatwiej poradzi sobie z wyzwaniami stawianymi mu przez dynamicznie zmieniającą się rzeczywistość.
Katarzyna Porembska - absolwentka Uniwersytetu Śląskiego, Politechniki Śląskiej i Uniwersytetu SWPS. Menadżer z 20-letnim doświadczeniem zawodowym (International Car Trading SA, Polfa Tarchomin SA, European Training & Consulting Center Sp. z o.o.), wiceprezes Europejskiego Stowarzyszenia Coachów Psychologów. Ukończyła kilkadziesiąt certyfikowanych szkoleń w zakresie zarządzania, budowania zespołów, sprzedaży oraz innych umiejętności miękkich. Obecnie dzieli się swoim doświadczeniem zawodowym, tworząc programy rozwojowe w zakresie rozwoju kompetencji pracowniczych. Prelegentka konferencji i warsztatów uczelni wyższych: USWPS, SGH i Politechniki Śląskiej. Wykładowca na Uniwersytecie SWPS, na kierunku psychologia, oraz w Wyższej Szkole Bezpieczeństwa, na kierunkach psychologia i pedagogika. Od 14 lat prowadzi szkolenia, a od 5 lat również coachingi dla menadżerów i pracowników przedsiębiorstw. W swoim dorobku szkoleniowym przeprowadziła ponad 8500 godzin warsztatów i szkoleń oraz 2200 godzin coachingów. W pracy koncentruje się na skutecznych technikach i narzędziach oraz rozwiązaniach sprawdzonych w biznesie. Prowadząc zajęcia, szczególną uwagę zwraca na ich stronę praktyczną, która jest niezbędnym elementem przyswojenia i wdrożenia nowej wiedzy przez uczestników. Realizuje różne formy pracy trenerskiej: szkolenia i warsztaty grupowe, treningi jeden na jeden, trening on the job, coaching, mentoring, assessment i development center. Realizuje zarówno krótkie projekty szkoleniowe, jak i wielomiesięczne procesy zmiany w obszarze zarządzania, budowania zespołów, motywowania, rozwoju osobistego, a także sprzedaży, negocjacji, komunikacji, wystąpień publicznych i prezentacji.
