НАУЧИТЕСЬ РАЗРАБАТЫВАТЬ СИСТЕМЫ KPI НА ОСНОВЕ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, ЧТОБЫ ЭФФЕКТИВНО ВНЕДРЯТЬ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-СТРУКТУРОЙ
Итак, Вы умеете строить (разрабатывать, проектировать) модели бизнес-процессов. Но зачем это нужно, что дальше?
Можно управлять бизнесом, доверяясь только интуиции, и закидывать все проблемы деньгами без счета.
Можно влезать в долги и кредиты в надежде, что авось как-то само все сложится.
Можно открывать проекты и магазины, не рассчитав их постоянные и переменные расходы и веря, что все как-то получится.
Но все же, оперировать цифрами - надежнее.
Однако не все цифры значимы и полезны для бизнеса. Считать все подряд - слишком трудоемко, поэтому и выделяют ключевые показатели или так называемые KPI – это общепринятая аббревиатура. Наблюдая за KPI, можно делать выводы о бизнесе в целом и о каждом его сегменте в частности.
Так, например, согласно исследованиям, использование KPI для мотивации менеджеров увеличивает продажи в среднем на 20–30 %.
- но какие KPI выбрать для мотивации разных менеджеров?
- как правильно рассчитать KPI и стоит ли его использовать для конкретного подразделения бизнес-структуры?
- как сделать так, чтобы разные подразделения бизнес-структуры не противоречили и не останавливали ее развитие, а действовали в едином направлении?
- какие преимущества и недостатки у внедрения системы KPI?
Ответы на эти и многие другие вопросы будут даны в этом курсе.
Регистрация на курс предоставляет вам неограниченный по сроку доступ ко всем материалам курса. Кроме того, вы получите индивидуальную поддержку по любым возникающим вопросам или сомнениям. И все это сопровождается гарантией возврата денег. Вы много приобретаете и при этом ничего не теряете.
Что входит в этот курс?
Этот курс позволит вам получить практические навыки - компетенции в использовании того, что необходимо для создания систем KPI бизнес-процессов.
Видеоуроки, построенные на простых и понятных примерах, помогают вам получать конкретное понимание изучаемого материала.
Индивидуальная он-лайн поддержка означает, что любые вопросы, которые у вас есть, можно легко решить и прояснить.
Доступ без истечения срока действия к материалам курса, чтобы вы могли учиться в удобном для вас темпе и возвращаться в любое время, когда чувствуете себя неуверенно или нуждаетесь в переподготовке.
Это самый исчерпывающий курс по построению системы KPI бизнес-процесса и он шаг за шагом проведет вас через все, что вам нужно знать, в практичной и простой для понимания форме.
Каждый урок и последующие действия основываются на предыдущих навыках, которые вы усвоили, поэтому к концу вы будете уверенно строить системы KPI любых бизнес-процессов, с которыми вы сталкиваетесь.
В дополнение ко всем инструментам - программам, которые вам понадобятся, чтобы приступить к построению системы KPI бизнес-процессов, вы также в моем лице познакомитесь с этой частью предметной области бизнес-анализа. Я не просто преподаватель, написавший этот курс, я также ресурс и наставник, через руки которого прошли сотни студентов и тысячи разработанных ими схем процессов и который направит вас к долгой и плодотворной карьере в области бизнес-анализа!
Более подробно о курсе смотрите в "Ознакомительном занятии" (в свободном доступе).
