أنت بحاجة إلى فهم بيئة عملك باستخدام أدوات استراتيجية معروفة تمنحك نتائج منظمة. فقط ، تحتاج إلى معرفة كيفية استخدام كل أداة ببساطة مع الأمثلة. في هذه الدورة ، سوف تتعلم كيفية تحليل بيئة العمل لتخطيط الأنشطة التجارية والصناعية أو تغييرها أو تحسينها باستخدام الأدوات الاستراتيجية.

هذه الادوات هى:

تحليل بيستل: يمكنك من فهم البيئة الخارجية للشركة وفهم المشكلات ( السياسية و الاقتصادية والبيئية والاجتماعية والتكنولوجية وغيرها ) التي تؤثر على بيئة العمل الاشتثمارية

تحليل القوى الخمسة التنافسية لبورتر: لفهم المنافسين والموردين وتحليل مدى قوتهم والاخذ في الاعتبار الظروف الخارجية التة من الممكن ان ثؤثر على الشركة

مصفوفة التنافسية: من الممكن فهم ودراسة شركات منافسة بعينها والحصول على نقاط الضعف والقوة وتقييمها عدديا ومنها نستطيع فهم وضع شركتنا التنافسى مقارنة بباقى الشركات المنافسة في نفس المجال

تقييم العوامل الداخلية: هو نموج تقييم عددى يمثل كيفية التقييم لنقاط القوة ونقاط الضعف داخليا وفهم بيئة الشركة الداخلية

تقييم العوامل الخارجية: هو نموج تقييم عددى يمثل كيفية التقييم للفرص المتاحة ةالتحديات خارجيا وفهم بيئة الشركة الخارجية

تحليل سوات: هو واحد من اهم الأدوات الاستراتيجية التي تستخدم في تحليل وصفى للبيئة الداخلة والخارجية للشركة حيث يتضمن دراسة نقاط القوة والضعف (داخليا) ويتضمن أيضا الفرص المتاحة والتحديات التي تواجه الشركة خارجيا.

وتتضمن هذه الدورة أيضا محاضرة خاصة لفهم الاستراتيجية وانواعها وكيفيىة صياغة الرؤية والرسالة الخاصة بالشركة