كم مرة فكرت تستقيل من شغلك وتبدأ البيزنس الخاص بيك؟

قرار إنك تأسس شركتك الناشئة

- Startup-

أي كان مجال عملها في ظل الأوضاع والظروف الحالية أكيد قرار مش سهل ، وهيكون محتاج منك تفكير ودراسة بشكل منظم وواعي لكل أبعاد المشروع علشان متعرضش نفسك لخسائر ضخمة خصوصاً في البداية.

اللي هيساعدك بشكل كبير إنك تبني استراتيجية ممنهجة خاصة بشركتك الناشئة وكيفية إدارتها.

إيه هي محاور الكورس؟

-التحديات التي تواجهك أثناء إتخاذ قرار إنشاء شركة

-أهم الركائز الأساسية للشركات الناشئة

-تصنيف الشركات من حيث الحجم

-المقومات الأساسية لنجاح الشركة

-الشكل القانوني والهيكل التنظيمي للشركات الصغيرة

-موارد الشركات الصغيرة وكيفية إدارتها

-مميزات وعيوب مرحلة الـــ Startup

-خطة التدفق النقدى للشركة

-العناصر الخارجية التي تساعدك في نجاح شركتك

-تحديد جودة منتجك

المهندس/ محمود حسان

عضو جمعية رجال الأعمال المصريين ويمتلك خبرة ضخمة فى مجال إعادة هيكلة وإدارة الأعمال في العديد من الشركات في مصر والوطن العربى تتجاوز الـ25 عام.

خبير فى إدارة الشركـات بأحجامها المختلفة بدءاً من الناشئة إلى المتوسطة وصولاً إلى الشركات الكبرى و وضع أستراتيجياتها وتحليل وضعها الحالى فى سـوق العمل مقارنة بمنافسيها كما يقوم بتحديد هيكلها التنظيمى و الإدارى الحالى ، و العمل على إنتقالها من مرحلة لأخرى بسلاسة مع مراعاة التحليل و الوضع المالى للشركة.

يمتلك خبرة ضخمة في إدارة العديد من الصناعات المختلفة وتغيبر اوضاعها وإدارة أزمات الشركات والكيانات الأقتصادية الكبرى.

خبير فى تحويل الشركات التى تدار بأسلوب one man show أو الـFamily Business

إلىcorporate system بناءاً على أسس أستراتيجية تخدم الأهداف التى تسعى إليها الشركة دون إحداث أى خلل فى نمو الشركة أو ارباحها.

كما عمل المهندس محمود حسان كرئيس تنفيذي لأكثر من 6 شركات منذ عام 2007 حتي الأن في مصر و دول الخليج ،أما في الوقت الحالي يعمل كعضو مجلس إدارة لعدد من المؤسسات الكبرى سواء خارج و داخل البلاد.