Ich erlebe in der Projektarbeit immer wieder eine Reihe von wiederkehrenden Problemen:

• Alle Anforderungen sind gleich wichtig - der Auftraggeber und / oder der Projektleiter ist nicht in der Lage, die Anforderungen zu priorisieren.
• Die Stakeholder des Projektes verändern im Monatsrhythmus den Scope des Projektes - eine verlässliche Planung und Abarbeitung ist nicht möglich.
• Der Projektleiter verfällt ins Micromanagement – seine eigentlichen Aufgaben bleiben auf der Strecke.
• Die Mitglieder des Projektteams scheinen in völlig unterschiedliche Richtungen zu laufen - die einzelnen Teile des Projektes passen nicht zusammen.
• Die Mitglieder des Projektteams machen business as usual - obwohl es an der Zeit für die Extrameile wäre.

Kennen Sie ebenfalls diese Probleme?

Sie lassen sich recht einfach mit einer Projektvision in den Griff bekommen. Nachdem Sie diesen Kurs absolviert haben...

• wissen Sie, warum eine Projektvision sinnvoll ist
• Wissen Sie, was eine gute Projektvision ausmacht
• Können Sie eine Projektvision erstellen
• Können Sie überprüfen, ob Ihre Projektvision geteilt wird
• Sind Sie bereit, das Gelernte direkt in Ihrem Projekt umzusetzen, um Ihr Team zu motivieren und auf ein gemeinsames Ziel einzuschwören

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