دراسة المفاهيم الأساسية لعملية التخطيط ومصطلحاتها

فهم العقود وعلاقتها بعملية التخطيط التي يستخدمها فريق المشروع.

فهم الغرض والأثر من تحليل قابلية البناء على تخطيط المشروع.

فهم تأثير اعتبارات الموارد والقيود على المشروع. الموارد هي أمر حاسم لجهود التخطيط ، وإذا لم يتم النظر فيه بالكامل ، فقد يؤدي إلى تأثير سلبي على البرنامج أو المشروع.

الدراسه الشامله لعملية التخطيط و التاهيل للحصول على الشهادات الاحتراف فى مجال التخطيط

فهم أهمية تطوير وتنفيذ التخطيط الفعال لوثائق العقد.

فهم العقود وعلاقتها بعملية التخطيط التي يستخدمها فريق المشروع.

فهم قرارات أصحاب المصلحة وتأثيراتها وتأثيراتها على المشروع.

افهم كيف تؤثر أهداف وغايات أصحاب المصلحة المختلفين على عملية التخطيط وجدول التطوير.

فهم الغرض من تحليل قابلية البناء وتأثيره على تخطيط المشروع.

فهم تأثير اعتبارات الموارد والقيود على المشروع.

يلعب فهم الاعتبارات والقيود الإنسانية والاجتماعية والثقافية دورًا مهمًا خلال عملية التخطيط.

فهم هندسة القيمة (VE) وتأثيرها على التكلفة والجدول الزمني وجودة المواد والمعدات أثناء عملية التخطيط.

فهم اعتبارات أصحاب المصلحة والقيود. أي طرف له مصلحة (حصة) في المسعى أو المشروع هو صاحب مصلحة.

فهم متغيرات المشروع التي تؤثر على عملية التخطيط والمخاطر المرتبطة بها ، والتي قد تمد الجدول الزمني المقترح للمشروع.

فهم كيف يتم تطوير نطاق العمل ضمن عملية التخطيط.

فهم الهدف والتطوير اللذين يتطلبهما نطاق العمل كمهمة تخطيط أولية.

فهم كيفية تطوير أهداف المشروع وتحديد الأنشطة ضمن عملية التخطيط.

فهم خطة المشروع باعتبارها خارطة طريق للعمل لفريق المشروع.

فهم عملية تحديد مراحل المشروع ضمن نطاق العمل.

يعد فهم نطاق العمل أمرًا ضروريًا لنمذجة مراحل وعناصر العمل المناسبة.

افهم الغرض من تصميم هيكل تنظيم العمل (WBS) كجزء من عملية التخطيط.

فهم الغرض من ابتكار هيكل تنظيم وتنظيم (OBS) أثناء عملية التخطيط.

فهم كيفية استخدام CBS لمحاسبة التكاليف والتنبؤ من قبل الإدارة والميدان أثناء البناء.

افهم كيف سيتم إكمال العناصر الرئيسية المختلفة لنطاق العمل بطريقة مترابطة ومنطقية تحدد مراحل العمل وعلاقتها ببعضها البعض.

افهم كيف أن مراجعة أصحاب المصلحة هي عنصر أساسي في عملية التخطيط.

فهم كيفية تطبيق القيود واعتبارات الموارد أثناء عملية التخطيط.

فهم كيف تؤثر التأثيرات المرتبطة بقيود الموارد والاعتبارات على الجدول الزمني وعملية إعداد الميزانية.

فهم كيف مفاهيم إنشاء توقعات الميزانية للعناصر الرئيسية للحصول على الميزانية الإجمالية للمشروع.

افهم كيف يمكن أن تحدد وثائق العقد كيف ومتى يتم تطوير تقدير التكلفة.

افهم كيف يتم دمج WBS و OBS في تقدير التكلفة ، وكيف يمكن أن يشكل هذا التكامل الأساس لنموذج الجدول.

افهم الخطة الأساسية ، حيث تصبح الخطة النهائية هي الأساس لتطوير الجدول الزمني الأساسي.

فهم مفاهيم إنشاء جدول زمني للتخطيط ، والذي يحدد العناصر الرئيسية للحصول على تقدير للمفهوم العام والمدة للمشروع.

افهم كيف سيساعد جهد التخطيط في تطوير الوسائل والطرق اللازمة

تنفيذ خطة المشروع.

يساعد فهم الخطة ونطاق العمل وأهداف المشروع ومتطلبات العقد في التحديد

متطلبات التنبؤ وتواترها.

افهم أن كلاً من المخاطر والتغييرات تتطلب خطط استرداد.

افهم كيف يتم تطوير نطاق نموذج الجدول الزمني بالإضافة إلى مكونات

نموذج الجدول.

إن فهم مجموعة عناصر المشروع هو المطلب الرئيسي الأول في تطوير نطاق الجدول الزمني.

فهم هيكل تقسيم العمل (WBS) ، وهيكل تقسيم المؤسسة (OBS) ، وهيكل توزيع التكلفة (CBS) ، وعلاقتها بالجدولة

فهم WBS والتبعيات بين مهام العمل لتعزيز كفاءات الفريق.

فهم OBS والتبعيات بين أجزاء المنظمة لتعزيز كفاءات الفريق.

فهم CBS وعلاقتها بـ WBS و OBS.