علوم الإدارة كبيرة وكثيرة ومتنوعة ومنهجياتها تكاد لا تعد ولا تحصى

من المقاربات الإدارية التي انتشرت كثيراً ولاقت قبولاً كبيراً في منتصف القرن الماضي مقاربة الإدارة بالأهداف لبيتير دروكر

إلا أن مشكلة هذه المقاربة أنها لا تربط الأهداف بالتنفيذ وبالتالي يواجه الكثير من المؤسسات والشركات صعوبة في تنفيذها

تأتي هنا مقاربة الإدارة بالأهداف والنتائج الرئيسية التي طورها أندي جروف من شركة إنتل عن الإدارة بالأهداف ومن ثم أسس لها جون دور في كتابه قياس مايهم قياسه كي تربط الأهداف بالتنفيذ عن طريق نتائج رئيسية يتم التعبير عنها بشكل بسيط وقابل للقياس

العديد من الشركات استخدمت هذه المقاربة في إطلاق العنان لأدائها بشكل مذهل ومنها شركة قووقل العملاقة

في هذه الدورة التمهيدية نتعرف على كلا المقاربتين وكيف يمكن استخدامهمها في مثال عملي لشركة تدير موقع الكتروني لبيع السيارات الكلاسيكية

أولا سنتعرف على ماهي الإدارة وأهميتها وهل الموارد أهم أم إدارة هذه الموارد

ثانياً سنتعرف على الإدارة بالأهداف نشأتها وطريقة عملها وعملية وضعها ومتابعتها

ثالثاُ نتعرف على مثال عملي يتم فيه تطبيق مقاربة الإدارة بالأهداف

رابعاً نتعرف على الثغرات في تطبيق الإدارة بالأهداف

خامساً نتعرف على مقاربة الأدارة بالاهداف والنتائج الريسية

سادساً نطبق مقاربة الاهداف والنتائج الرئيسية على نفس المثال ونلاحظ الفروق

سابعاً نشرح نموذج على إكسل لتطبيق مقاربة الأهداف والنتائج الرئيسية

ثامناً نشرح دورة تطبيق مقاربة الأهداف والنتائج الرئيسية

أخيراُ بعض الامثلة العملية والملاحظات

نتمنى أن تنال هذه الدورة السريعة إعجابكم