OKRs Objectives & Key Results

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What you'll learn

Como os OKRs surgiram e qual a importância de defini-los na sua empresa
Como definir bons objetivos que direcionam as iniciativas dos times
Como utilizar o OKR Compartilhado como ferramenta de alinhamento e de integração
Como fazer o planejamento, o monitoramento e o ciclo de gestão de um OKR
Como definir Key Results que traduzem valor para o negócio
Baixar e Configurar uma Planilha Modelo para um Caso Real de vendas

Description …

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What you'll learn

Como os OKRs surgiram e qual a importância de defini-los na sua empresa
Como definir bons objetivos que direcionam as iniciativas dos times
Como utilizar o OKR Compartilhado como ferramenta de alinhamento e de integração
Como fazer o planejamento, o monitoramento e o ciclo de gestão de um OKR
Como definir Key Results que traduzem valor para o negócio
Baixar e Configurar uma Planilha Modelo para um Caso Real de vendas

Description

Aprenda na prática a Gestão por OKRs: o que são, para que servem, como estruturar, implementar, acompanhar e finalmente, como alinhar a empresa inteira para que os objetivos sejam alcançados.

A metodologia de gestão e planejamento empresarial mais utilizada pelas grandes empresas de tecnologia do Vale do Silício e do Brasil.

Rapidamente essa metodologia passou a ser adotada por outras empresas que buscavam desenvolver essa nova cultura como: Uber, Linkedin, GoPro, Nextel, OLX, Quinto Andar, Nubank, Walmart e muitas outras.

Este curso inclui os elementos mais importantes para entregar uma formação completa em OKR, de forma que o profissional possa atuar com a metodologia, nos seus diversos níveis.

Nossa Ementa:

Aula 1: Conhecendo a Metodologia

Conceitos

Benefícios

História

Objetivo e Características

Exemplos

Objetivo Perguntas?

Aula 2: Aprofundando os Conceitos

Resultados Chaves e Características

Exemplos

Perguntas

Estrutura OKRs

Definindo escopo OKRs

OKRs Coah e OKRs Owner

Aula3: Implementando a Metodologia

Diferenças entre KPI, BSC e MBO

OKRs Compartilhado

Organização Estratégica, Tática e Operacional

Visão e Missão

Integrando o Estratégico, Tático e Operacional

Aula 4: Ciclos e Planejamento

Governança e Ciclo de OKRs

Sugestão inicial bem-sucedida para facilitar OKRs Estratégico, Tático e Operacional

Ciclo Típico da Implementação

Avaliando o seu OKR

Aula 5: Mão na massa

Compreenda o uso da Planilha Modelo para aplicação prática em seu negócio, com um exemplo e caso de Venda

Temos uma plataforma própria com ambos treinamentos relacionados a inovação, construção de produtos, etc

Venha nos visitar AD Plataforma Scaled Innovation

Duration 1 Hours 58 Minutes

Paid

Self paced

All Levels

Portuguese (Brazil)

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