Entenda como surgiu o sistema de gestão de metas ágeis e descubra o que empresas como Intel, Google e Netflix têm em comum e aprenda a utilizar os OKRs em sua organização.

Aprenda a utilizar OKRs em times ágeis e potencialize a capacidade de foco e entrega, transformando a gestão de produtos e a sua organização como um todo.

O curso é composto dos seguintes módulos e aulas:

I - A história das metas e conceito de OKRs

- Modelos de gestão e a evolução das metas:Entenda como surgiram as metas ao longo das revoluções e a importância de um sistema de metas agil;

- O que são OKRs:Comece a entender o que de fato são OKRs;

- Tipos de OKRs e exemplos: Aprenda quais são os tipos de OKRs e em que cenário utilizar cada um deles;

- Cuidados com metas nocivas e balanceamento de OKRs:Aprenda o que são metas nocivas, como evitá-las e como ter equilibrio em seus OKRs.

II - Como definir OKRs de sucesso

- Níveis e definições de OKRs: Entenda os níveis de OKRs de acordo com o cenário organizacional de cada empresa;

- Como definir OKRs de sucesso (e cuidados):Entenda a fórmula para criação de um OKR e quais cuidados devem ser tomados;

- Priorização e cadência:Aprenda a priorizar os OKRs e quais são as cadências recomendadas considerando a implementação em times ágeis;

- Graduação dos OKRs e gestão visual: Aprenda como monitorar e acompanhar os seus OKRs e aprenda a importância de uma boa gestão visual.

III - OKR em times ágeis: Parte I - Implementação

- Introdução aos modelos ágeis:Entenda historicamente como surgiram os modelos de levantamento de requisitos e a importância da agilitade;

- OKRs em times de TI:Dentro dos times de tecnologia, aprenda como combinar OKR + SCRUM;

- Cerimônias + OKRs:Como utilizar OKRs nas cerimônias da sua squad;

- Cenário: Veja por meio de um cenário prático a aplicação de um OKR, a implementação e priorização de um backlog em uma Sprint.

IV - OKR em times ágeis: Parte II - Cenário + Cadências e acompanhamento

- Implementação nas cerimonias: Aprenda com um cenário real, como os OKRs podem ser desmembrados e acompanhados dentro de um time ágil;

- Planning e sprint:Entenda um cenário de possível aplicação em um refinamento, planning, sprint, retrospectiva e review;

- Acompanhamentos e marcos:Entenda os principais marcos dos OKRs que podem ser realizados em combinação com as cerimônias do Scrum;

- Ferramentas:Entenda quais ferramentas podem ser utilizadas para uma boa gestão de OKR.