Com este treinamento você entenderá como pode criar as Iniciativas da estratégia da empresa, ou seja, realizar o planejamento de curto, médio e longo prazo, envolvendo toda a organização e não somente a liderança da empresa, fazendo com que as Iniciativas tenham um real valor e prioridade.

Este é o treinamento mais simples, rápido e fácil para tratar deste assunto.

Aprenda a metodologia de gestão empresarial mais utilizada pelas grandes empresas de tecnologia do Vale do Silício.

A metodologia de OKR teve suas origens na Intel e na Google e obteve grande sucesso por conseguir criar uma cultura de alta performance focada em resultados, responsabilidade, engajamento, alinhamento e transparência dentro dessas empresas.

• Conceitos essenciais

• Contexto da disciplina (Como surgiu, quais foram as influências)

• Diferenças entre os OKRs e KPIs

• Como escrever bons OKRs

• Cadência, integração e alinhamento

• Papéis dos atores envolvidos, artefatos e entregáveis

• Ciclo de vida

O uso de OKR nas organizações vem crescendo no mundo, de forma exponencial. Este framework permite mobilizar a força de trabalho em torno de objetivos claros, com prioridades definidas e métricas capazes de refletir o progresso.

Essa metodologia passou a ser adotada por outras empresas que buscavam desenvolver essa nova cultura como: Uber, Linkedin, GoPro, Nextel, OLX, Quinto Andar, Nubank, Walmart e muitas outras.

Durante todo o treinamento serão utilizados exemplos práticos para ilustrar como a metodologia deve ser aplicada.