[제대로 된 OKR 성과는 제대로 된 실행관리법부터 시작합니다]

본 과정은 OKR을 도입 시, 기업이 마주할 수 있는 문제들을 해결할 가이드를 제공하는 클래스입니다. OKR의 원리를 이해하면, 기업의 성과도 조직문화도 그리고 일하는 방식까지도 모두 도전적으로 변화시킬 수 있습니다. 이 클래스는 OKR를 도입하면서 여러분이 기업에서 마주할 수 있는 문제들에 대해 아주 유용한 가이드를 제공할 것입니다. 로직모델 이해를 통해 핵심결과에 집중하는 법을 배울 수 있고, KR 진단을 통해 KR 유형에 적합한 이니셔티브를 파악할 수 있습니다. 또한, 성과 내는 CFR 미팅 진행 가능합니다. 이 클래스를 통해서 로직모델, KR진단, CFR 미팅을 통한 OKR 성과관리방법에 대해 마스터합니다. 강의내용을 조직에 바로 적용할 수 있는 KR 세팅 연습 토크시트, KR 진단검사지, KR 실행전략표를 제공합니다. OKR을 시작한 경영자, OKR 도입을 고민 중인 경영자는 본 클래스를 통해 수백 개의 현장에서 OKR을 시행하여 얻은 지식과 노하우로 만들어진 OKR 성과관리방법을 통해 제대로 된 경영 성과를 내보십시오.

<목차>

1. 애자일과 OKR

2. 로직모델로 핵심결과(KR)에 집중하기

3. KR 진단으로 이니셔티브 관리하기

4. KR유형별 특징

5. KR과 initiative(mKR)로 실행력 관리하기