OKR Amaç-Anahtar Sonuçlar (Objectives Key Results) Yönetim Sistemi eğitimimize hoş geldiniz!

Bu eğitimimizin ilk bölümünde; ne tür hedefler vardır, hangi amaçlarla hedef belirlenir, hedef belirlemenin önemli ip uçları nelerdir, genel olarak şirketlerde ne tür konular üzerinde durulur ve hedef belirlemede ne tüe etkenler vardır, hangi amaçlarla nasıl hedef belirlenir, hedeflerin görev tanımları ile ilişkisinin nedir, bu ilişkiyi kurmak gerekir mi, hedefler ile görev tanımlarının uyumlu hale getirilmesi neden gereklidir gibi hedeflere dair tüm konular üzerinde duracağız. Burada amacımız, OKR sistemini kurmadan önce, hedefler ile ilgili bilgilerimizi tazelemek ve OKR’nin başarı kriterlerinden olan hedeflerine belrilenmesinde dikakt edilecek noktaları üzerinde durmaktır. .

İkinci bölümümüzde; son yıllarda çevik yönetim sistemlerinin, insan kaynaklarının gündemine girmesi ile önem kazanan OKR'nin ne olduğu ve önemli yapı taşları, bir OKR Yönetim Sisteminde süreç nasıl işler ve nelere dikkat edilmesi gerektiği, insan kaynakları uygulamalarından örnekler ile nasıl amaç belirleriz bunları OKR'ye nasıl dönüştürürüz ve bu OKR’ler üzerinden nasıl planlar yaparız, şirketlerde neden OKR kullanılabileceğini, başarılı bir OKR sistemini oluşturmak içn dikkat etmemiz gereken konular üzerinde duracağız.

Üçüncü bölümümüze ise, performans değerlendirme süreçlerinde neden dijital bir dönüşüme ihtiyaç duyulabileceği ve performans değerlendirmelerde dijital dönüşüm projeleri kapsamında çalışan kişilerin ne tür rolleri olabielceği üzerinde konuşacağız.

Umarız keyifli, sorularınıza cevap bulabileceğiniz bir eğitim olur. Biz Burada OKR sistemi ile ilgili genel bilgilerden bahsettik. Elbette bu ssitemin şirketlerde uyarlanması için bu konuda uzman danışmanlar ile çalışmakta fayda vardır.