- يواجه مدراء وأخصائيي الموارد البشرية صعوبة في العمل كشركاء استراتيجيين والمساهمة في صناعة القرارات الكبرى والمصيرية للمنظمة، وذلك بسبب النظرة التقليدية لدى بعض أصحاب الأعمال حول إدارة الموارد البشرية واعتبارها إدارة ثانوية مسؤولة عن تنفيذ قرارات الإدارة العليا وإنجاز المهام الإدارية التقليدية مثل حفظ ملفات الموظفين ومراقبة الدوام وإصدار الكشوفات الشهرية للرواتب.

- إن توضيح أهمية إدارة الموارد البشرية ودورها كشريك أعمال ومساهم في صناعة القرارات الاستراتيجية للمنظمة، و فهم الأهداف الاستراتيجية وتحديد الاحتياجات الحالية والمستقبلية من الكفاءات، ووضع الخطط والسياسات اللازمة لتأمين هذه الكفاءات وتطويرها والحفاظ عليها، يلعب دوراً جوهرياً في نجاح مدراء وأخصائيي الموارد البشرية في لعب دور الشريك الإستراتيجي في المنظمة.

- يساهم مفهوم الإدارة بواسطة الكفاءات في تعزيز دور إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي في وضع الخطط والسياسات المتعلقة بتحديد وتعيين وتطوير والحفاظ على الكفاءات المطلوبة لتنفيذ أهداف المنظمة الحالية والمستقبلية.

- يعتمد هذا المفهوم على فهم ثقافة المنظمة وأهدافها الاستراتيجية وتحديد الكفاءات المطلوبة لتعزيز الالتزام بقيم المنظمة وثقافتها ومبادئها التنظيمية بالإضافة إلى تحقيق رؤية المنظمة وأهدافها الاستراتيجية.

ستتعلم من خلال هذه الدورة التدريبية :

- كيفية ربط سياسات وإجراءات ووظائف الموارد البشرية بالخطة الإستراتيجية للمؤسسة من خلال استخلاص الكفاءات المطلوبة من قيم المنظمة وأهدافها الإستراتيجية.

- كيفية بناء نموذج الكفاءات الذي يصنف هذه الكفاءات ضمن مجموعات مختلفة مع تعريف واضح ومستويات محددة لهذه الكفاءات بما يمكننا لاحقا من تحديد المستوى المطلوب لكل وظيفة وإعداد التوصيف الوظيفي لجميع التخصصات في الشركة وربطها مع قيم المؤسسة واحتياجاتها الإستراتيجية.

- كيفية ربط جميع وظائف الموارد البشرية مع بعضها بشكل فعال وربطها بالاستراتيجية الكلية من خلال بناء سياسات التوظيف والتدريب والتعويضات وتقييم الأداء بما يخدم الأهداف الاستراتيجية العامة.