В рамках лаборатории лучших практик, я разбил мою комплексную программу операционного развития "Операционная эффективность" на серию маленьких разделов (элементы лучших практик), так чтобы люди могли выбирать темы по интересам. А для тех кому интересен весь цикл операционного развития, я подготовил 10 недельный курс по операционному развитию включающий в себя все основные элементы лучших практик.
Лидерство
Вы знаете, если вы подумаете о лидерах в различных областях, например, в промышленности, правительстве, армии, спорте, искусстве или здравоохранении, невольно возникает вопрос: возможно-ли выявить и перечислить какие-то характеристики тех, кто очень успешен, а затем научить других людей, чтобы улучшить лидерские качества в целом.
В этом модуле мы сосредоточимся на некоторых из этих характеристик, а также поговорим о стилях принятия решений для Лидеров.
Уровень вовлеченности сотрудников
В этом модуле мы рассмотрим различные уровни вовлеченности отдельных лиц в процесс принятия решений в организациях. Режимы от очень самодержавного подхода, когда менеджеры принимают все решения, до тех, которые сосредоточены на самостоятельных рабочих командах
Модель развития команды
В этом модуле мы рассмотрим различные уровни вовлеченности отдельных лиц в процесс принятия решений в организациях. Поговорим о роли лидера или спонсора проекта, обсудим основные этапы развития, которые команды обычно проходят по мере развития проекта.
Проектный устав
Основные элементы проектного устава. Устав команды - это документ, который: Определяет проблему и цель Предоставляет экономическое обоснование для решения проблемы. Определяет объем усилий по улучшению Устанавливает план проекта, чтобы определить, когда будет реализована инициатива по улучшению и какие ресурсы необходимы для ее реализации Определяет, какой тип ролей будет выполнять команда улучшений для выполнения улучшений.
Поддержка эффективности в команде и Роли в команде
•Поддержка эффективной командной работы
•Роли членов группы
Консенсус и правила проведения эффективных встреч
Мы рассмотрим элементы, которые необходимы для достижения консенсуса внутри групп.
А затем мы завершим этот конкретный модуль, описывающий некоторые характеристики, которые необходимы для проведения эффективных встреч.
