Rating 5.0 out of 5 (2 ratings in Udemy)
What you'll learn- Освоить алгоритм определения KPI
- Быстро создать систему KPI своей бизнес-структуры (фирмы, компании, организации, предприятия, подразделения и т.д.)
- Создать систему ежедневного (еженедельного) контроля (самоконтроля) KPI сотрудника или подразделения
- Создать систему расчета зарплаты, премии и бонусов на основе KPI сотрудника или подразделения
- Создать систему ежемесячного, ежеквартального или ежегодного отчета по эффективности и …
Rating 5.0 out of 5 (2 ratings in Udemy)
What you'll learn- Освоить алгоритм определения KPI
- Быстро создать систему KPI своей бизнес-структуры (фирмы, компании, организации, предприятия, подразделения и т.д.)
- Создать систему ежедневного (еженедельного) контроля (самоконтроля) KPI сотрудника или подразделения
- Создать систему расчета зарплаты, премии и бонусов на основе KPI сотрудника или подразделения
- Создать систему ежемесячного, ежеквартального или ежегодного отчета по эффективности и производительности процессов бизнес-структуры на основе KPI подразделений
DescriptionВы уже знаете, что такое KPI и понимаете, что KPI нужны для Вашего бизнеса.
Но их так много…
Трудно выбрать то, что нужно именно Вашему бизнесу, чтобы стать лучше!
Поэтому в курсе «Как быстро создать систему KPI» я предлагаю конструктор, набор кубиков из которых Вы сможете быстро создать систему KPI именно для своего бизнеса.
А так же получите подготовленные электронные таблицы для контроля KPI:
для ежемесячного, ежеквартального или ежегодного отчета по производительности,
для расчета зарплаты, т.е. величины премии и бонусов и
для ежедневного или еженедельного контроля или самоконтроля сотрудника или подразделения
Содержании курса:
Общие сведения: для того, чтобы разговаривать на одном языке рассмотрим термины, а так же рекомендации по систематизации описания KPI, чтобы сразу правильно строить их систему
Пример разработки системы KPI процессов некой универсальной бизнес-структуры. Для разработки системы KPI воспользуемся метамоделью бизнес-структуры в нотации IDEF0.
На основе метамодели разработаем системы KPI для структурных подразделений
- управления,
- маркетинга,
- снабжения,
- производства,
- продаж,
- логистики,
- финансовой деятельности
- кадровой политики.
Комбинируя KPI из представленных в курсе примеров можно получить результирующую систему KPI для широкого спектра бизнеса-структур
Построение системы контроля KPI и проведения соответствующих расчетов в табличной форме в excel или подобных табличных редакторах, имеющихся в каждом офисе, для 3-х основных сценариев их использования:
- для еженедельного или ежедневного самоконтроля сотрудника;
- для расчета зарплаты, т.е. величины премии и бонусов;
- для ежемесячного, ежеквартального или ежегодного отчета по производительности.
Примеры:
рисунков схем бизнес-процессов;
списков KPI с формулами расчетов и пояснениями;
таблиц контроля KPI ;
прикреплены в качестве поясняющих материалов к соответствующим урокам
