Дорогие слушатели!
Вы хотите начать работать проектным менеджером, или уже погрузились в эту захватывающую деятельность и с удивлением обнаружили себя в окружении целого ряда методик по управлению проектами? Вы задаете себе вопрос, с чего же начать, на что нужно обращать внимание, что на самом деле критично, чтобы не запороть проект?Тогда начните с моего курса, в котором поэтапно и доступным языком излагается технология управления проектом с фокусом на консалтинговую деятельность, для проектов с внешним заказчиком.
Все лекции содержат выжимку моего уже более чем 13 летнего опыта работы на разноплановых проектах по всему миру, от технических до стратегических, как крупных госкорпорациях, так и для частных заказчиков. Независимо от предметной области проекта, страны, организации в которой вы работаете, технология подготовки и проведения проекта, а также нюансы, о которых нужно знать начинающему проектному менеджеру, являются типовыми. Более того, для успешного проведения проекта вовсе нет необходимости досконально владеть техническими деталями существующих методик. Последние пригодятся прежде всего в случае, если вы нацелены на получение сертификатов вроде PMPили Prince2, но это уже другая история и другие курсы.
После вступления, где будут раскрыты основные понятия проектного менеджмента, коротко затронуты существующие подходы и методики, мы сразу переходим к практике. Пройдемся по тому, как принимают решение по привлекательности проекта. Затем поговорим о том как составляется техническое и коммерческое предложение, какие элементы договора являются ключевыми. Ив заключение поговорим о непосредственной реализации проекта.
Для большей наглядности все шаги будут рассматриваться через призму кейса фиктивной консалтинговой компании. Вместе с нашим проектным менеджером Иваном Петровым мы окунемся во все фазы проекта и узнаем как выглядит технология управления проектом на практике.
Курс в первую очередь подойдет начинающим проектным менеджерам в консалтинге и для ситуаций с внешним заказчиком. Тем, кто работает на внутренних проектах своей компании, также рекомендовано ознакомиться с курсом. Независимо, внутренний или внешний проект, инструментарий, технология его отработки по большей мере идентична. По опыту, всегда сложнее заходить с внутреннего на внешний проект, чем наоборот.
С удовольствием поделюсь с вами накопленным опытом!Заходите!
