Muchos proyectos fallan por no hacerles un monitoreo y control constante, que permita diagnosticar a tiempo alguna situación problemática y dar soluciones oportunas. Este curso te va ayudar a determinar cómo medir el desempeño de tus proyectos para tomar decisiones a tiempo y mejorar el desempeño de los mismos a traves del método del Valor Ganado, estándar mas utilizado y aprobado por Project Management Institute (PMI), para medir el desempeño del cronograma y del costo en un proyecto, ofreciendo un diagnostico contante que te permite tomar decisiones oportunas.

Aprenderas ha realizar un análisis de datos con el Método del valor ganado e interpretar bien sus resultados para la tomar acciones correctivas o preventivas a realizar cuando ocurre una desviación entre lo planificado y lo realizado.

Entender y aplicar la medición del progreso con Valor Ganado sobre Microsoft Project Professional

Entender y aplicar el análisis y proyecciones con Valor Ganado sobre Microsoft Project Professional

Conocerás, además, cómo Ms Project herramienta excelente para la gestión de proyectos aplica el Método de Valor Ganado para el seguimiento y control.

Específicamente aprenderás: :

Cómo realizar el cronograma de un proyecto para el uso de Valor Ganado sobre Microsoft Project Professional

Entender y aplicar la medición del progreso con Valor Ganado sobre Microsoft Project Professional

Entender y aplicar el análisis y proyecciones con Valor Ganado sobre Microsoft Project Professional

Te veo en la primera clase.