Scaled Professional Scrum c'est quoi ?

Les détenteurs d'une certification Scaled Professional Scrum indique que :

• Ils comprennent comment gérer et participer au développement de logiciels et de produits à l'échelle en utilisant le référentiel Nexus

• Ils connaissent les pratiques agiles appropriées et les principes fondamentaux de mise à l'échelle qu'ils pourront appliquer à plusieurs équipes Scrum travaillant ensemble

Nexus redéfinit les cérémonies et artéfacts de Scrum pour que, en plus de leurs objectifs définis dans le guide Scrum, ils gèrent les dépendances et assurent la livraison d’un incrément intégré et “Fini”.

Le **Backlog de Sprint **Nexus, en tant que Backlog de Sprint partagé par toutes les équipes sert à matérialiser les dépendances entre tous les items du Backlog produit traités lors du Sprint.

Le raffinement de Backlog Nexus sert à identifier les dépendances.

La planification de Sprint Nexus se divise en deux phases :

1. comme la planification Scrum, le PO discute avec toute l’équipe de réalisation (ie. tout le Nexus) ou ses représentants appropriés l’objectif du Sprint et la liste des items à embarquer ; 2. après la répartition des items entre les différentes équipes, chaque équipe finit sa planification dans son coin.

Le **Daily **Nexus se divise en deux phases :

1. entre les représentants appropriés des équipes pour inspecter l’état de l’incrément intégré et les dépendances ; 2. chaque équipe prend en compte les informations issues de la première phase dans son propre daily.

La revue de Sprint Nexus est la revue unique du produit. Elle implique donc tout le Nexus et remplace les revues individuelles.

La rétrospective de Sprint Nexus se divise en trois phases :

1. entre les représentants appropriés des équipes pour se focaliser sur les problèmes qui ont impactés plusieurs équipes ; 2. chaque équipe tient sa propre rétrospective telle que décrite dans le guide Scrum ; 3. à nouveau entre les représentants appropriés des équipes pour s’accorder sur le suivi des actions.

La botte secrète : l’équipe d’intégration

L’équipe d’intégration est une équipe dont l’objectif est d’assurer que les équipes de développement produisent un incrément intégré. Et pour cela, tous les moyens sont bons :

• mise en avant des dépendances ;

  • accompagner les équipes du Nexus pour la mise en œuvre des pratiques et des outils nécessaires pour détecter les dépendances ;

  • mise en avant des problèmes inter-équipes ;

  • résolution des contraintes techniques et non techniques inter-équipes ;

  • accompagner les équipes du Nexus pour la mise en œuvre des pratiques et des outils nécessaires pour intégrer fréquemment leur travail dans l’incrément ;

  • accompagner les équipes du Nexus sur l’application des standards de développement, d’infrastructure ou d’architecture requis par l’organisation.

Que contient cette formation ?

3 Tests SPS pour s'entraîner en conditions réelles

Test SPS1 - 45 questions - 1h - 85% de bonnes réponses

Test SPS2 - 40 questions - 1h - 85% de bonnes réponses

Test SPS3 - 40 questions - 1h - 85% de bonnes réponses