No horizonte da iniciativa, os tomadores de decisão precisam decidir qual é o melhor desenho para a solução de um problema de negócio ou para o produto do qual é responsável. Um desenho de solução que possa atender às metas que foram definidas no horizonte da estratégia. Assim como um problema pode ser solucionado de várias formas diferentes, qualquer produto pode ter várias características e funcionalidades para atender às necessidades de seus clientes.

A questão aqui é: “O que é mais importante ou gera mais valor neste momento? O que deve ser encaminhado para o horizonte da entrega?” Existem técnicas e conceitos de análise de negócios que podem ajudá-lo a entender melhor os problemas e necessidades do negócio e de seus clientes e priorizar o que precisa ser entregue sem perder o alinhamento com as metas e objetivos definidos no horizonte da estratégia.

Aprenda como conduzir Análise de Negócios em um ambiente ágil e com uma mentalidade ágil neste curso que ensina conceitos e práticas, com exercícios de memorização e assimilação de uma forma que você nunca viu antes.

A didática aplicada vai prender sua atenção e ajudá-lo a ir além da teoria, capacitando-o para a aplicação prática com técnicas e dicas realmente úteis.

Cada aula teórica é seguida de um exercício prático em que você poderá aplicar os conhecimentos expostos e estimular a memorização através da vivência de experiências com técnicas que podem ser aplicadas no seu dia-a-dia.