عزيزي المتدرب، تهانينا لك على اختيارك لدورة التخطيط الاستراتيجي

يعتبر التخطيط الاستراتيجي هو الدعامة الأكيدة للدول والمؤسسات والشركات

من أجل تحقيق التقدم الذي يسعون إليه بخطوات وخطط مدروسة وسليمة ومتطورة

والتفكير الاستراتيجي هو سمة من سمات القادة الناجحين حول العالم، حيث أن الوصول إلى الهدف المنشود

لا يتسنى إلا من خلال التخطيط له بصورة استراتيجية ووضع أهداف استراتيجية واضحة

عزيزي المتدرب، من المتوقع بعد انتهائك من هذا البرنامج التدريبي أن تكون قادرًا وبكفاءة على

.1تعرف ماهية التفكير الاستراتيجي

.2تعرف ماهية التخطيط الاستراتيجي وأهميتها

.3تفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.

.4تطبق عمليات التخطيط الاستراتيجي

.5تستوعب أمثلة ناجحة في التخطيط الاستراتيجي.

.6تكتسب مهارات التفكير الاستراتيجي

.7تستخدم جميع جوانب عقلك في التفكير

.8تطبق تقنية القبعات الست

.9تكتسب مهارة تشجيع الآخرين على التفكير

.10تدرك نموذج أبجديات التخطيط الاستراتيجي

.11تحدد مراحل التخطيط الاستراتيجي

.12تطبق خطوات التحضير للتخطيط الاستراتيجي

.13تعرف ماهية بطاقة الأداء المتوازن.

.14تعرف استخدامات بطاقة الأداء المتوازن.

.15تتعرف على القصة وراء بطاقة الأداء المتوازن.

.16تطبق بطاقة الأداء المتوازن في شركتك.

.17تدرك سمات إطار التخطيط الجيد.

.18تتعرف على نماذج التخطيط الاستراتيجي.

.19تفرق بين التخطيط الاستراتيجي والخطة الاستراتيجية والإدارة الاستراتيجية.

.20تحدد مزايا وعيوب بطاقة الأداء المتوازن

.21تدرك المصطلحات الاستراتيجية المستخدمة في بطاقة الأداء المتوازن مثل الجهات المالية وأصحاب المصلحة

.22تتعرف على تجارب واقعية استخدمت بطاقة الأداء المتوازن

.23تطبق خطوات الخريطة الاستراتيجية عند استخدام بطاقة الأداء المتوازن

.24تستخدم أدوات التحليل swot و tows

.25تعرف ماهية استراتيجية الأهداف والنتائج الرئيسية

.26تكتب خطة الأهداف تبعا لاستراتيجية okrs مع اعطاء أمثلة واقعية

.27تتعرف على شكل بناء مخطط الأهداف والنتائج الرئيسية

.28تدرك الاستعدادات اللازمة قبل كتابة الأهداف والنتائج الرئيسية

.29تقارن بين بطاقة الأداء المتوازن واستراتيجية الأهداف والنتائج الرئيسية

.30تحدد دورة عمل مخطط الأهداف والنتائج الرئيسية

.31تعرف ماهية نموذج نضج الإدارة الاستراتيجية

.32تدرك ماهية أبعاد ومستويات نموذج نضج الإدارة الاستراتيجية.

.33تعرف ما هو نموذج PEST

.34تدرك مزايا نموذج PEST وعيوبه وكيفية تطبيقه

.35تعرف ماهية تحليل الفجوة Gap Planning

.36تطبق خطوات تحليل الفجوات.

.37تعرف ما هي استراتيجية المحيط الأزرق.

.38تفرق بين استراتيجية المحيط الأزرق والمحيط الأحمر.

.39تعرف ماهية استراتيجية القوى التنافسية الخمسة لمايكل بورتر "Porter’s Five Forces".

.40تعرف ما هو تحليل VRIO

.41تدرك أسباب فشل ونجاح بعض الشركات

.42تعرف ماهية التفكير من أجل الفوز

.43تعرف كيف استخدمت الشركات المشهورة هذه الاستراتيجية للعبور من أزماتها

.44تطبق استراتيجية التفكير من أجل الفوز للعبور من الأزمات المستقبلية

.45تحدد ماهية مبادئ الفوز

.46تستخدم التقنيات المختلفة للوصول إلى الفوز مثل دمج المبادئ في عملية التفكير

.47تتعرف على تقنية السبع أحرف c أو 7c وكيف تمكنت الشركات من تطبيقها

.48تحدد العلاقة بين الرؤية والتخطيط من أجل الفوز مع إعطاء أمثلة عملية

.49تدرك أهمية بيان الرؤية ومعرفة سماته

.50تحدد سبب فشل الاستراتيجيات المستخدمة عند وصولها لمحلة التنفيذ

.51تدرك العناصر التي من شأنها تنقلك من مرحلة التخطيط إلى مرحلة التنفيذ

From 04Academy Team we wish you a very enjoyable learning.