Video description
课程简介
12小时以上的视频教学
管理软件人员和团队在线课程是基于Addison-Wesley一书《管理不可管理的内容：管理软件人员和团队的规则，工具和见解》，该书为各个级别的编程经理和软件领导提供了工具，经验法则和见解，帮助他们成功地管理他们的程序员和团队。 本指南将帮助你雇用，激励和指导最高水平运作的软件开发团队，并且对依赖为他们的公司取得成功的软件人员和产品的董事，工程副总裁，产品副总裁和CEO很有用。
通常，软件开发被认为是不可管理的。 这个说法充斥着超出计划和预算而灾难性地运行项目的故事。 在管理软件人员和团队的在线课程中，基于他们的书《管理不可管理的：用于管理软件人员和团队的规则，工具和见解》，Mickey Mantle和Ron Lichty通过一个简单的观察回答了这个一直存在的问题：首先，你必须让程序员和 软件团队易于管理。 也就是说，你需要首先了解你的员工-如何雇用他们，激励他们并引导他们开发和交付出色的产品。 Mantle和Lichty借鉴了他们75年以上的软件开发和管理经验，强调了其他成功经理的见识和智慧，为你提供了管理人员和团队以及成功交付软件所需要的指导。
在这次视频培训中，Mickey和Ron介绍了使管理程序员所面临独特挑战的原因，然后提供了课程和工具来成功的聘用和入职新程序员，管理和激励程序员，管理老板和同事，管理自己，开发一个成功的编程文化，并成功的交付成果。 然后，他们回答一个越来越重要的问题：“如果我们使用敏捷方法，我们为什么还需要经理呢？”
观看完此视频后，任何组织的编程经理和其他软件领导将理解为什么管理程序员如此困难且看似难以管理的原因，并将拥有可帮助他们成功管理程序员和团队的工具。 就像他们的成功著作一样，该视频提供了广泛的主题，当遇到问题或危机时，观看者可以一次又一次地返回，找到有关如何处理这些问题的例子，技巧和见解。 像他们的书一样，视频来自众多渠道的经验法则和智慧，为观看者提供成功管理所需的弹药。 像他们的书一样，该视频可以访问Mickey和Ron开发并用于自我管理的工具。 无论你是软件管理的新手，还是已经担任该职位的人员，你都会欣赏本视频课程中包含的实际知识和实用工具。
Get技能
如何有效地招聘和入职
•如何成功地管理和激励程序员
•如何管理老板，组织内部和外部的其他人以及你自己
•如何发展成功的编程文化
•如何成功的交付结果
•如何成功管理敏捷组织
Table of Contents
介绍
介绍
第1课：识别管理的挑战性和管理卓越
学习目标
1.1区分管理，指导和领导
1.2管理程序员有什么区别？
1.3为什么管理程序员很难？
1.4为什么在敏捷中进行管理很难？
1.5编程经理的角色如何随着敏捷而改变？
1.6课程总结
第2课：了解程序员
学习目标
2.1按类型和学科了解你的程序员
2.2通过领域知识了解你的程序员
2.3通过专业知识了解你的程序员
2.4通过亲密关系了解你的程序员
2.5通过代际风格和性格类型了解你的程序员
2.6课程总结
第3课：寻找和雇用优秀的程序员
学习目标
3.1为什么要使招聘成为你的第一工作
3.2确定聘用哪种程序员
3.3考虑营销思路来创建一个职位发布
3.4在内部招聘/预算职位
3.5坚持招募
3.6有目的的审阅简历
3.7有效筛选
3.8有效面试
3.9向合适的候选人给出合适的职位
3.10课程总结
第4课：让新程序员正确入职
学习目标
4.1从被录用的那一刻起就开始新员工入职
4.2有效的入职是最好的实践！
4.3课程摘要
第5课：成为有效的编程经理：管理不善
学习目标
5.1从程序员到经理的转变
5.2成功的关键-技术方面，聘请优秀的程序员，为你的程序员加油
5.3管理不同类型的程序员
5.4管理程序员的重要方面
5.5评估和提高绩效
5.6组织思维：人员配备
5.7组织思维：组织
5.8对有问题的组织进行分析排查
5.9交付成果并庆祝成功
5.10课程摘要
第6课：激励程序员
学习目标
6.1激励理论与实践
6.2激励的基本因素
6.3激励的基础因素II
6.4主要的激励因素
6.5了解和使用技术攻防
6.6从第一天开始就了解程序员的激励
6.7课程摘要
第7课：管理周围人，自我管理
学习目标
7.1管理上级
7.2管理外人
7.3管理外人：利用重要的支持功能
7.4管理外人：在公司外部进行管理
7.5管理自己
7.6寻找导师
7.7课程摘要
第8课：建立成功的编程文化
学习目标
8.1建立文化以简化管理
8.2识别支持你成功的文化元素
8.3课程摘要
第9课：管理成功的软件交付
学习目标
9.1明确你在交付中的角色
9.2激发目标
9.3明确铁三角的清晰度
9.4需求明确要求
9.5确保团队制定完成的定义来适应项目
9.6指导你的团队迅速调整工作量
9.7确保适当的架构和设计
9.8支持工作
9.9发布/上线！
9.10课程总结
第10课：如果我们使用敏捷方法，为什么我们还需要经理？
学习目标
10.1管理人员在敏捷软件开发中起着关键作用
10.2建立敏捷文化
10.3支持敏捷价值观
10.4消除关于敏捷的神话
10.5赋予自我组织和卓越能力
10.6领先的技术实践社区
10.7消除障碍
10.8咨询和指导，雇用和解雇
10.9注意模式和反模式
10.10课程总结
摘要
摘要