Iniciación del proyecto Cómo iniciar un proyecto exitoso

Este es el segundo curso del programa Certificado en gestión de proyectos de Google. Este curso te mostrará cómo configurar un proyecto para que tenga éxito en la primera fase del ciclo de vida del proyecto: la fase de iniciación del proyecto. Al explorar los componentes clave de esta fase, aprenderás a definir y administrar los objetivos, los entregables, el alcance y los criterios de éxito del proyecto. Descubrirás cómo usar herramientas y plantillas, como cuadrículas de análisis de interesados y estatutos de proyectos para ayudarte a establecer las expectativas del proyecto y comunicar roles y responsabilidades. Los actuales gerentes de proyectos de Google continuarán instruyéndote y proporcionándote enfoques prácticos para realizar estas tareas, mientras implementan las mejores herramientas de gestión de proyectos y los recursos adecuados para el trabajo que tienen a su disposición.Los alumnos que completen este programa deben contar con lo necesario para presentarse como candidatos para trabajos de nivel introductorio como gerentes de proyectos. No se requiere experiencia previa.

Al final de este curso, serás capaz de:

• Comprender la importancia de la fase de iniciación del proyecto del ciclo de vida del proyecto.
• Describir los componentes clave de la fase de iniciación del proyecto.
• Determinar los beneficios y costos de un proyecto.
• Definir y crear objetivos medibles y entregables del proyecto.
• Definir el alcance del proyecto y diferenciar entre las tareas que están dentro y fuera del alcance.
• Comprender cómo gestionar la corrupción del alcance para evitar que afecte los objetivos del proyecto.
• Definir y medir los criterios de éxito de un proyecto.
• Realizar un análisis de los interesados y explicar su importancia.
• Utilizar gráficos RACI para definir y comunicar las responsabilidades de los miembros del equipo del proyecto.
• Identificar los componentes clave de los estatutos del proyecto y elaborar un estatuto de proyecto para la iniciación del proyecto.
• Evaluar varias herramientas de gestión de proyectos para satisfacer las necesidades del proyecto.

• Comprender la importancia de la fase de iniciación del proyecto del ciclo de vida del proyecto.

• Identificar los componentes clave de los estatutos del proyecto y elaborar un estatuto de proyecto para la iniciación del proyecto.

• Evaluar varias herramientas de gestión de proyectos para su proyecto.

• Evaluar varias herramientas de gestión de proyectos para satisfacer las necesidades del proyecto.

Syllabus

Syllabus - What you will learn from this course
Week 1
Fundamentos de la iniciación de proyectos
Week 2
Definición de los objetivos, el alcance y los criterios de éxito del proyecto.
Week 3
Cómo trabajar eficazmente con los interesados
Week 4
Utilización de recursos y herramientas para el éxito del proyecto

FAQ

When will I have access to the lectures and assignments?

Access to lectures and assignments depends on your type of enrollment. If you take a course in audit mode, you will be able to see most course materials for free. To access graded assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience, during or after your audit. If you don't see the audit option:

What will I get if I subscribe to this Certificate?

When you enroll in the course, you get access to all of the courses in the Certificate, and you earn a certificate when you complete the work. Your electronic Certificate will be added to your Accomplishments page - from there, you can print your Certificate or add it to your LinkedIn profile. If you only want to read and view the course content, you can audit the course for free.

¿Qué es un gerente de proyectos?

Un gerente de proyectos es alguien que ayuda a gestionar proyectos para organizaciones de forma ordenada y eficiente. Los gerentes de proyectos supervisan los planes, los presupuestos y los recursos, y utilizan datos para tomar decisiones bien informadas. Las empresas confían en los gerentes de proyectos para crear procesos de flujo de trabajo, lanzar nuevos proyectos y ahorrar costos.

¿Por qué iniciar una carrera en la gestión de proyectos?

Existe una gran demanda de gerentes de proyectos. De hecho, unestudio del Project Management Institute (PMI) reveló que, para el año 2027, los empleadores necesitarán 87.7 millones de personas para cumplir funciones relacionadas con la gestión de proyectos. A medida que el lugar de trabajo continúa creciendo y evolucionando, los gerentes de proyectos sirven como pieza fundamental de la capacidad de una organización para adaptarse y mantener la agilidad.

Los gerentes de proyectos tienen una capacidad innata para resolver problemas. Además de establecer el plan y guiar a los compañeros de equipo en el proyecto, tienen a cargo la gestión de los cambios y los riesgos. Cada día es dinámico y diferente para un gerente de proyectos porque desempeña un papel central en cada proyecto, construye relaciones, prioriza tareas y produce resultados. Mediante diversas herramientas y plantillas, así como un conjunto de destrezas único, el gerente de proyectos da orden al caos.

¿Para qué trabajos me ayudará a prepararme este programa?

Uno de los aspectos más interesantes de ser parte del campo de la gestión de proyectos es la gran cantidad de oportunidades laborales disponibles. De hecho, el Project Management Instituteestima que los empleadores tendrán que ocupar casi 2.2 millones de puestos nuevos orientados al proyecto por año hasta el 2027. 

El certificado de gestión de proyectos de Google te ayuda a desarrollar conjuntos de destrezas esenciales para la gestión de proyectos y la perspicacia empresarial. Al aprender y practicar los enfoques de gestión de proyectos incluidos en este programa, te prepararás para los puestos de gestión de proyectos de nivel introductorio en una variedad de sectores. Algunos cargos comunes son los de gerente de programas, gerente de proyectos junior, coordinador de proyectos, Scrum master (facilitador), entre otros. La gestión de proyectos es una destreza que se presta a muchos tipos diferentes de roles en numerosos sectores, con muchas oportunidades de crecimiento profesional.  

¿Qué herramientas o plataformas se abordan en el plan de estudios?

Se utilizarán hojas de cálculo (por ejemplo, Hojas de cálculo de Google, Microsoft Excel, etc.), aplicaciones de procesamiento de textos (por ejemplo, Google Docs, Microsoft Word, etc.) y aplicaciones de presentación (por ejemplo, Google Slides, Microsoft Powerpoint, Keynote, etc.). Además, los alumnos tendrán la opción de usar Asana y aprender sobre otras herramientas comunes de gestión del trabajo.

¿Tengo que tomar el curso en un orden determinado?

Recomendamos realizar los cursos en el orden presentado, ya que el contenido de cada curso se basa en la información de las lecciones anteriores. Este es el segundo curso de una serie de seis que conforman el Certificado en gestión de proyectos de Google.

¿Me ayudará el obtener este certificado a prepararme para las certificaciones del Project Management Institute?

Google es miembro aprobado del Programa de socios de formación autorizados del Project Management Institute, que garantiza que los profesionales tengan acceso a experiencias formativas uniformes y de alta calidad. Quienes obtengan el certificado de gestión de proyectos de Google podrán realizar más de 100 horas de formación en gestión de proyectos que se aplican directamente a los requisitos de las credenciales del PMI reconocidas en todo el mundo, como la certificación Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

Reviews

Me ha parecido genial, abre tu mente a buscar más formación sobre el tema tratado, quizás me pareció que profundizaba poco en las diferentes herramientas presentadas, pero aún así lo vi muy útil.

excelente curso, todo super bien explicado y con un caso practico que te permite ver como se aplican los conocimientos.

Muy buen curso, el cual te enseña la importancia del inicio del proyecto, los objetivos, los criterios de exito, el alcance etc.

Me parece un curso muy práctico y bien enfocado a los puntos clave del inicio del proyecto sin perderse en terminología compleja.